①スタッフ同士の価値観の共有
AP会計の経営理念や経営方針が、仕事をしていくうえで私たちが目指すべき指針となります。
よりよいサービスをお客様に提供するため、自分の市場価値を高めるため、事務所として成長
するためにも、同じ価値観を共有し、常に高い意識を持って仕事に取り組むため、経営
計画書を作成します。

②目標・目的の明確化
決算書は過去の数字、試算表は現在の数字。これだけを見ていても、よくて現状維持です。
市場・ライバルを分析し、内部体制を構築し、目標や問題点を明確化することにより、強い
会社へと成長するために経営計画書は必要となります。つまり成り行き管理から脱却し、
戦略を考え、実践することにより、より大きな発展を目指すことができます。

③社員のモチベーション向上
将来AP会計はこうなりたいというビジョンを明示することにより、各スタッフの目標も明確
になります。また全体の目標、各個人の目標を設定することにより、各スタッフが達成すべき
目標を明確にすることができます。また業務指導などの個別方針（ルール）を作成することに
より、スタッフ教育、一定の質の確保を図ることができます。

④自社の外部環境が明確になる
経営計画書を作成、PDCAを繰り返すことにより、競合・業界環境などを分析、自社の強み・
弱みを分析するため、自社の外部・内部環境がどのように変化しているか掴むことができ、
将来発生するリスクを事前に防止することができます。

⑤ステイクホルダーからの評価向上
お客様、取引先にAP会計の経営計画書を提示することにより、AP会計の考え方、目指すべき
目標を知っていただくことができます。また各スタッフが経営計画書の具現化に向けて行動し結果
を出すことにより、お客様に経営計画書の作成メリットを伝えることができます。